Sevilla, 11 de octubre
REORGANIZACIÓN DE LA ASIGNATURA"
Para ir todos en la misma sintonía y al mismo ritmo, en esta sesión hemos realizado la siguiente dinámica:
Antes que nada, nos hemos reunido de la siguiente forma:
-Cada administrador con el resto de administradores.
-Cada estrella con las demás estrellas.
Cada exploradora con el conjunto de exploradoras que hay y yo como facilitadora, me reúno con este último grupo y buscamos a Taylor, F.W.
El objetivo de esta dinámica era que cada equipo de trabajo tuviera las mismas actividades y la parecida o semejante al resto de los demás grupos para así contribuir a una mejora respecto a toda la clase.
Dicho reto se ha cumplido ya que todos los administradores, estrellas, exploradoras...nos hemos puesto al día con todo y ya podemos decir que vamos todos a una.
En la sesión de hoy continuamos con las competencias del mundo digital OCDE El informe de la OCDE "Skills for a Digital World" proporciona nuevas evidencias sobre los efectos de las tecnologías digitales en la demanda de habilidades y competencias. Es por ello que el uso de las tecnologías digitales en el trabajo es cada vez mayor y están haciendo que aumente la demanda de nuevas habilidades. Adentrándonos en esto, dichas habilidades requieren de una serie de competencias necesarias para adquirirlas.
En este reto buscamos las organizaciones del siglo XXI, la evolución que tienen las empresas con las nuevas tecnologías y las competencias con las que trabajan, como por ejemplo el OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) donde se trabaja para entender el cambio económico social y ambiental, miden la productividad y los flujos globales del comercio e inversión.
Las 7 imágenes de las organizaciones de Garet Morgan, británico, profesor investigador en la Universidad de York.
En este reto buscamos las organizaciones del siglo XXI, la evolución que tienen las empresas con las nuevas tecnologías y las competencias con las que trabajan, como por ejemplo el OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) donde se trabaja para entender el cambio económico social y ambiental, miden la productividad y los flujos globales del comercio e inversión.
Las 7 imágenes de las organizaciones de Garet Morgan, británico, profesor investigador en la Universidad de York.
Conocido por ser:
- El creador del concepto de "metáfora de la organización".
- El autor del exitoso libro "Imágenes de la Organización".
"Imágenes de la Organización"
Morgan introdujo "el imaginización" como un nuevo acceso a la reflexión y organización. Su libro "Imágenes de Organización" introdujo el uso de lo que él llama la metáfora para comprender y hacer frente a problemas de organización. Varias metáforas se definen de modo que se puede utilizar para describir organizaciones.
Las siete imágenes de la organización:
- Imagen 1 "Máquina o mecanicismo".Burocracia, eficiencia, mantenimiento, orden, puntualidad, una pieza más en el engranaje del organismo, programas, entradas y salidas, estandarización, producción, diseño, medición y control.
- Imagen 2 "Organismo"Necesidades humanas, sistemas vivos, condiciones ambientales, adaptación, ciclos de vida, reciclaje, necesidades, homeostasis (Conjunto de fenómenos para el equilibrio del organismo), evolución, supervivencia del más apto, salud, enfermedad.
- Imagen 3 "Sistema político"Intereses y derechos, poder, agendas ocultas, autoridad, alianzas, línea del partido, censura, dirigentes, gestión de conflictos.
- Imagen 4 "Cerebro y cultura"Aprendizaje, procesamiento de la información en paralelo, control distribuido, mentalidad, inteligencia, retroalimentación, variedad, conocimientos, redes, sociedad, valores, creencias, leyes, ideología, rituales, diversidad, tradiciones, historia, servicios, visión y misión compartidas, entendimiento, cualidades, familias, diferentes grupos de personas tienen diferentes modos de vida.
- Imagen 5 "Instrumento de dominación" Alienación, represión, imposición de valores, cumplimiento, carisma, mantenimiento del poder, fuerza, explotación, divide y vencerás, discriminación, interés de las empresas.
- Imagen 6 "Flujo y transformación".Cambio constante, equilibrio dinámico, flujo, auto-organización, sabiduría sistémica, caos, complejidad, efecto mariposa, propiedades emergentes, dialéctica, paradoja.
- Imagen 7 "Prisión psíquica".Procesos conscientes e inconscientes, represión y de regresión, ego, negación, proyección, mecanismos de supervivencia y de defensa, dolor y principio del placer, disfunción, workaholis (Adicción al trabajo).
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